A jó értekezletvezető, avagy így tarts nekünk jó értekezletet!
– hasznos gondolatok, tanácsok a másik oldalról… hogy az értekezlet nekünk, a résztvevőknek (is) élmény legyen!
Ugye tudod, hogy drámai következményei lehetnek annak, ha már az első 10 percben nyilvánvalóvá válik a résztvevők számára, hogy teljesen fölösleges, sőt összezavaró események és tények tömkelegévé válik egy megbeszélés?
Nem vagyok szakértő, […]
Minden működik, ennek ellenére hiányérzet györtör? Jönnek az eredmények, jók a munkatársaid, csapatod, mégis unod saját magad és a munkafolyamataidat?
Nem csupán a természetnek kell időről – időre újjászületnie, hanem mi magunknak is. Ha nem nyitsz meg magad előtt a céljaidhoz rendelt új utakat, akkor az olyan, mintha ugyanazt a falat másznád újra és újra. Képzeld […]
A munkám során 3, nagyon egyértelmű tapasztalatot szereztem, ami folyamatosan erősítette a hitemet abban, hogy szükség van egy direkt megbeszélésvezetést favorizáló program létrehozására.
1) A csapatmunkát nagyon elvárják a szervezetek!
Ez már huszonéve nagyon trendi. Tudjuk, hogy mindenkinek kiváló csapatjátékosnak kell lenni, hiszen összességében a csapatmunka viszi előre a cégeket és nem az egyéni munka. Ennek ellenére, […]
Sokan megkérdezik tőlem, hogyan alakult ki nálam ez a szívszerelem, hogy én az értekezlet helyzeteket ennyire szeretem?!
Számtalan coaching és szervezetfejlesztési folyamat van a hátam mögött. Megbízásaim során, a partner cégek életében, mindig volt olyan projekt (minőségbiztosítási – rendszerek bevezetése, technológiai feljesztés, LEAN projekt vagy egyéb, jelentősebb változtatás), amihez soft fejlesztési módszerekkel és változás management eszközökkel […]